,
Werken aan transities
Digitale transformaties werkend krijgen
Innovaties zijn nodig om de zorg toegankelijk, betaalbaar en kwalitatief goed te houden. Het ICT-team van Cosis wil inspelen op deze ontwikkeling. Het veranderkundig repertoire van het ICT-team is met behulp van een veranderkundig ontwikkelprogramma ontwikkeld.
Bekijk opdracht
Innovatie en digitalisering in de zorg
Huidige systemen en structuren aanpassen om passende zorg te creëren dat voldoet aan de behoeften van vandaag en morgen. Werk structureel aan innovatie, maak gewogen keuzes en verwezenlijk je ambities.
Bekijk aanpak
Aansturing regionale energietransitie in de Alblasserwaard
Hoe kunnen provincies, gemeenten en waterschappen efficiënt samenwerken om de Regionale Energiestrategie uit te voeren? De gemeenten Gorinchem en Molenlanden vroegen TwynstraGudde om de coördinatie van de RES Alblasserwaard op zich te nemen.
Bekijk opdracht
Bouwstenen voor duurzaam energiesysteem in Foodvalley 2040
Het energiesysteem moet veranderen om woningen te bouwen, duurzame energie op te wekken en de economie en landbouw te versterken. Een ontwerpschets laat zien hoe je op verschillende manieren kunt werken aan een robuust en efficiënt energiesysteem.
Bekijk opdracht
Weloverwogen marktbenaderingsstrategie geeft succesvolle contractering en uitvoering
Het Wetterskip Fryslân deed een beroep op de adviseurs van TwynstraGudde voor het opstellen van de marktbenaderingsstrategie van een groot dijkverbeteringstraject aan de Friese waddenzeekust. Een goede voorbereiding biedt de basis voor succesvolle contractering en uitvoering voor het dijkverbeteringstraject.
Bekijk opdracht
Programmatisch werken met raad en daad ondersteunen
Steeds meer organisaties gaan programmatisch werken. Vaak is dat nieuw en daardoor onbekend en spannend. TwynstraGudde helpt programma’s goed neer te zetten, te professionaliseren en op vlieghoogte te brengen. We leveren menskracht en staan programmamanagers met raad en daad terzijde.
Bekijk aanpak
Stap verder in modernisering productieareaal
De Nederlandse glastuinbouw is absolute wereldtop en wordt geroemd om haar innovatief vermogen. Maar kunnen zij de uitdagingen op het gebied van waterkwaliteit en energie ook aan en concurrerend blijven? Goede ruimtelijke condities zijn daarvoor noodzakelijk en bestaande glastuinbouwgebieden moet sneller worden gemoderniseerd.
Bekijk opdracht
Provinciale inzet voor leefbaarheid concretiseren
Leefbaarheid staat bij provincies hoog op de politieke agenda. Maar wat betekent dit precies? En wat kunnen provincies doen om de leefbaarheid van het landelijk gebied te vergroten? Op verzoek van het Interprovinciaal Overleg is er structuur aangebracht in dit complexe vraagstuk.
Bekijk opdracht
Emissievrije vervanging Westerschelde Ferry
De provincie Zeeland wil de veerverbinding tussen Vlissingen en Breskens vervangen door elektrische schepen. De provincie heeft nog geen ervaring met de aanschaf en exploitatie van elektrische schepen. Er zijn verschillende scenario’s en benodigde acties in kaart gebracht, zodat de provincie zelf een afgewogen keuze kan maken.
Bekijk opdracht
Klimaatneutrale mobiliteitssector in 2050
Welke energiedragers gebruiken wij tussen nu en 2050 om de mobiliteitssector geheel klimaatneutraal te maken? De trendanalyse bundelt de inbreng van de wetenschap en experts, biedt houvast voor beleidsvorming en dient als input voor de mobiliteitsparagraaf van het Nationaal Plan Energiesysteem.
Bekijk opdracht
Reflexieve monitoring toont impact van programma DuurzaamDoor
De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland wilde de impact meten van het programma DuurzaamDoor en de resultaten van het programma terugkoppelen naar de minister van LVVN. Met behulp van reflexieve monitoring en meerdere onderzoeksmethoden hebben wij de impact inzichtelijk gemaakt.
Bekijk opdracht
Onafhankelijk voorzitter biedt comfort in concurrentiegerichte dialoog
De provincie Zuid-Holland bereidde een aanbesteding voor voor het ontwerpen en vervangen van een aantal bruggen in het centrum van Leiden. Zij was op zoek naar een onafhankelijk voorzitter die de eigen organisatie ontzorgt en een open gesprek en een gelijk speelveld borgt voor alle marktpartijen.
Bekijk opdracht
Interactieve training geeft inzicht in gebiedsproces
De gemeente Groningen kent veel gebiedsontwikkelingsopgaven. Dit vraagt veel afstemming en begrip voor elkaars taak en verantwoordelijkheid in de organisatie. Met een interactieve incompany training is iedereen meegenomen door het proces.
Bekijk opdracht
Ruimtelijke herontwikkeling en samenwerking
In Wilp-Achterhoek leidden verschillende ruimtelijk ambities tot een interessante samenwerkingsvraag. TwynstraGudde begeleidde de onderhandelingen tussen meerdere lokale, regionale en nationale partijen en beklonken de uiteindelijke dealmaking.
Bekijk opdracht
Organisaties weerbaar maken tegen ondermijning
Georganiseerde criminaliteit kan overheden, organisaties en de samenleving als geheel ondermijnen. Alleen een stevige, samenhangende en ketenbrede aanpak, waarin meerdere partijen samenwerken, kan een dam opwerpen. TwynstraGudde helpt overheden en organisaties georganiseerde en ondermijnende criminaliteit aan te pakken.
Bekijk aanpak
Betere integrale samenwerking
Het Regionaal Informatie- en Expertise Centrum Den Haag faciliteert de integrale aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit binnen de politie-eenheid Den Haag. Dat betekent niet automatisch dat ook altijd effectief samen wordt gewerkt in de veiligheidsketen. Een evaluatie met behulp van de samenwerkingsscan helpt en biedt aanknopingspunten voor verbetering.
Bekijk opdracht
Betaalbare woningen voor Zuid-Hollandse gemeenten
Veel gemeenten lopen vast in de opgave het woningtekort te verminderen. Met name op het toevoegen van sociale en betaalbare woningen. TwynstraGudde ondersteunde de provincie Zuid-Holland om tot vijf woonagenda’s te komen met meer dan 75 partijen en werkte in 2024 met 19 gemeenten aan gerichte actieplannen. Het resultaat: er komen tot 2030 circa 2.000 betaalbare en 1.000 sociale woningen bij.
Bekijk opdracht
Van tekort naar oplossing: wonen voor iedereen
In Nederland staan ruim 8,2 miljoen woningen. Dat lijkt veel, maar het is niet genoeg. Om het woningtekort op te lossen moeten er jaarlijks 100.000 woningen bij komen. TwynstraGudde helpt overheden, corporaties en marktpartijen dit voor elkaar te krijgen. Dat doen wij door gemeenten te helpen bij de invulling van hun woningbouwprogramma en door de executiekracht te vergroten.
Bekijk aanpak
Lerend evalueren voor het team Infectieziektebestrijding
Het landelijke programma 'Versterking infectieziektebestrijding en pandemische paraatheid' (VIP) is opgezet om beter voorbereid te zijn op toekomstige pandemieën. Aangekondigde bezuinigingen van het kabinet vragen om bewuste keuzes voor de toekomstige formatie van het IZB-team. TwynstraGudde evalueerde het landelijke programma VIP op verzoek van een GGD.
Bekijk opdracht
Witte Kruis klaar voor groei
Witte Kruis levert ambulancezorg en biedt aanvullende diensten zoals huisartsenvervoer en evenementenzorg. Door snelle groei hiervan is een nieuwe meerjarenstrategie nodig. Commercieel directeur Marcel van Pijkeren gaat in gesprek over de ontwikkeling van deze nieuwe strategie voor verdere groei en uitbreiding.
Bekijk opdrachtHandelen in transities
Pilots in transities zijn fundamenteel anders dan 'klassieke' pilots. Dat vraagt ook om een andere manier van monitoren, namelijk reflexieve monitoring. Marieke Blekemolen licht aan de hand van praktijkervaringen bij het Programma Aardgasvrije Wijken toe hoe je deze manier van monitoren opzet en wat het oplevert.
Social return
Social return is verankerd in onze bedrijfsvoering. We creëren o.a.(werk)ervaringsplekken voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
CO2 neutraal
In 2030 is onze bedrijfsvoering CO2-neutraal en wij helpen onze opdrachtgevers dit ook te realiseren. We zijn in het bezit van de CO2-prestatieladder niveau 5.
Diversiteit & Inclusie
Focus op meer collega's met diverse culturele en etnische achtergronden en gender-gelijkheid. Hierbij verliezen we andere thema's niet uit het oog.
Betekenisvol advies
We zijn een waardegedreven organisatie. We maken expliciet wat betekenisvol werken voor ons is en waar wij impact op willen maken.
Meetbare impact
Onze Impact Tool maakt inzichtelijk aan welke SDG’s onze opdrachten bijdragen. En hoe we hierin nog meer impact kunnen maken.
Pro bono werk
We zetten ons buiten reguliere opdrachten in voor maatschappelijke projecten. Zo verbreden we ook ons eigen perspectief.
Social return
Social return is verankerd in onze bedrijfsvoering. We creëren o.a.(werk)ervaringsplekken voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
CO2 neutraal
In 2030 is onze bedrijfsvoering CO2-neutraal en wij helpen onze opdrachtgevers dit ook te realiseren. We zijn in het bezit van de CO2-prestatieladder niveau 5.
Diversiteit & Inclusie
Focus op meer collega's met diverse culturele en etnische achtergronden en gender-gelijkheid. Hierbij verliezen we andere thema's niet uit het oog.
Betekenisvol advies
We zijn een waardegedreven organisatie. We maken expliciet wat betekenisvol werken voor ons is en waar wij impact op willen maken.
Meetbare impact
Onze Impact Tool maakt inzichtelijk aan welke SDG’s onze opdrachten bijdragen. En hoe we hierin nog meer impact kunnen maken.
Pro bono werk
We zetten ons buiten reguliere opdrachten in voor maatschappelijke projecten. Zo verbreden we ook ons eigen perspectief.
'Impact op morgen maken we door van betekenis te zijn, voor elkaar en onze opdrachtgevers.'Ton de Jong, Directievoorzitter
